工程管控中心安排專業(yè)班組進(jìn)場，并進(jìn)行技術(shù)交底；

辦理工程保險、出入證，建檔備案；

消化招投標(biāo)文件、施工合同，辦理施工許可證以及進(jìn)行消防報建等手續(xù)；

工地現(xiàn)場復(fù)核原始數(shù)據(jù)，開始圖紙會審，完成技術(shù)和設(shè)計交底；

對質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保目標(biāo)、預(yù)防和糾正措施等控制方案的編制和審核；

搭設(shè)臨時設(shè)施，安置文明施工標(biāo)識牌，落實人員、機(jī)具、材料、資金等需求；

項目部編制并審核《施工組織設(shè)計方案》。

遵照《施工組織設(shè)計方案》，首批人員、設(shè)備進(jìn)場，完成現(xiàn)場勘察、放線；

材料報審、采購、報驗，出入庫和送檢；定制加工材料報審；

遵照安全文明施工手冊和施工質(zhì)量手冊檢查所有項目；

四大標(biāo)準(zhǔn)化科學(xué)管控，各階段工序控制，18項道檢進(jìn)行自檢、互檢和交接檢，嚴(yán)格落實隱蔽工程、分項、階段驗收；

編制和處理各類"工程聯(lián)絡(luò)單"，歸存留檔；

項目進(jìn)度和工程款項統(tǒng)計、編制、報審；

質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保各項考核目標(biāo)的檢查和糾正。